Sergio Pinheiro é executivo especializado em estruturação de negócios, gestão estratégica e desenvolvimento de projetos nos setores de esporte, entretenimento e infraestrutura. Engenheiro Civil, com pós-graduação em Marketing Estratégico e especialização em gestão esportiva, acumula mais de R$ 11 bilhões em contratos negociados e executados. Atualmente é CEO da Villa Nova SAF, Diretor Executivo do Boston City FC Brasil e presidente da SPinheiro Marketing, liderando projetos voltados à governança, inovação e crescimento sustentável no futebol brasileiro. Sua trajetória reúne experiência em grandes empreendimentos nacionais e na implantação de modelos modernos de gestão esportiva. 

Nesta entrevista exclusiva ao Linkezine, Sergio Pinheiro analisa os desafios da gestão, a evolução dos modelos de negócios no Brasil, a importância da inovação na liderança e as oportunidades que surgem quando planejamento, visão estratégica e capacidade de execução caminham juntos.

 

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Sergio, o Villa Nova chegou à SAF em um momento delicado, com rebaixamento, categorias de base desativadas por quase uma década e uma dívida significativa. Qual foi o maior desafio encontrado ao assumir a gestão e quais são os principais avanços conquistados até agora que mostram que o clube está no caminho certo? 

Sergio Pinheiro: O maior desafio foi construir uma estrutura de gestão praticamente do zero. Isso envolve formar equipes administrativas, comissão técnica e toda a estrutura necessária para recolocar o clube em funcionamento de maneira profissional. 

Nosso objetivo sempre foi, em um curto espaço de tempo, ter todas as categorias disputando o Campeonato Mineiro em 2026. Hoje, praticamente conseguimos atingir essa meta. Já estruturamos todas as categorias de base, com exceção do Sub-13, que está em fase de implantação e deve iniciar suas atividades entre julho e agosto. Isso demonstra que, mesmo diante dos desafios, o clube está evoluindo de forma consistente. 

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A nova Arena e o futuro do Leão do Bonfim

Você já afirmou que a construção de uma arena para aproximadamente 15 mil pessoas é um passo inevitável dentro do projeto do Boston City Group. Em que estágio está esse planejamento e como essa arena poderá transformar não apenas o Villa Nova, mas também Nova Lima, tornando-se um espaço para grandes eventos, entretenimento e desenvolvimento econômico da região? 

Sergio Pinheiro: A arena será consequência do crescimento esportivo do clube. À medida que conquistarmos acesso às competições nacionais e, futuramente, internacionais, precisaremos atender às exigências de capacidade e estrutura

estabelecidas pelas competições. Nós não temos nenhuma intenção de disputar um campeonato nacional ou internacional em um estádio que não seja nosso. Nossa intenção é que o Villa Nova dispute esses campeonatos em um estádio próprio, dentro da nossa cidade e da nossa região. 

Mas não pensamos apenas em um estádio de futebol. Nossa visão é construir uma arena multiuso, capaz de receber eventos, shows, entretenimento e diversas atividades. Entendemos que o futebol é muito mais do que esporte. Ele é uma ferramenta de entretenimento, desenvolvimento econômico, geração de empregos, movimentação do comércio e fortalecimento da cidade. 

 

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O momento esportivo e a chegada de Douglas Ferreira

O clube inicia um novo ciclo com o técnico Douglas Ferreira e segue em busca do retorno à elite do futebol mineiro. Qual é a expectativa da diretoria para esta temporada e quais características fizeram de Douglas o nome ideal para conduzir esse projeto esportivo? 

Sergio Pinheiro: O Douglas chega credenciado pelo excelente trabalho realizado no North, onde conquistou o acesso juntamente com sua comissão técnica. Ele possui características que combinam totalmente com o DNA que queremos implementar no Villa Nova. 

Nossa filosofia é de um futebol intenso, ofensivo, protagonista, que busca o gol e joga no campo adversário. Esse é exatamente o perfil do Douglas. Agora ele assume uma missão importante e desafiadora de conquistar o acesso à elite do Campeonato Mineiro já em 2026. Depois disso, queremos consolidar o clube na Primeira Divisão, buscar uma vaga na Copa do Brasil e, em seguida, iniciar nossa caminhada nas competições nacionais.  

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O Villa Nova celebra 118 anos de história e possui uma das torcidas mais tradicionais de Minas Gerais, além da segunda charanga mais antiga do Brasil. Como equilibrar a preservação dessa identidade histórica com a implantação de um modelo moderno de gestão, característico das SAFs? 

Sergio Pinheiro: Na verdade, não vejo isso como um equilíbrio entre dois lados. Vejo como força a favor, forças que trabalham juntas. A história do Villa Nova, sua torcida, sua tradição e tudo o que o clube construiu nesses 118 anos são 

ingredientes fundamentais para o sucesso de uma gestão moderna e um clube vitorioso. 

Não queremos apagar o passado. Muito pelo contrário. Queremos utilizar toda essa história como alicerce para construir um futuro ainda mais forte, com a modernização respeitando o legado do clube. 

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O Villa Nova daqui a quatro anos

Se voltarmos a conversar daqui a quatro anos, como você imagina o Villa Nova SAF? Em que divisão espera ver o clube, qual será o estágio da nova arena e qual legado pretende deixar para que o Leão do Bonfim volte a ocupar o protagonismo no futebol mineiro e nacional? 

Sergio Pinheiro: Nosso planejamento é muito claro. Conquistando o acesso ao Campeonato Mineiro em 2026, iniciaremos o projeto nacional. A expectativa é disputar a Série D, depois a Série C e, posteriormente, chegar à Série B do Campeonato Brasileiro. 

Esse é o caminho que estamos construindo. Paralelamente, esperamos avançar significativamente com o projeto da nova arena. 

Queremos deixar um legado de transformação. Nossa intenção é mostrar que o futebol pode ser administrado com visão empresarial, responsabilidade e sustentabilidade. Queremos que o Grupo Boston City seja reconhecido como protagonista de um novo olhar para o futebol brasileiro, explorando todo o potencial esportivo, econômico e social que esse mercado oferece. O futebol ainda possui um enorme espaço para crescer no Brasil, e acreditamos que ele pode ser um instrumento de transformação para clubes, cidades e para toda a sociedade. 

 

 

 

 

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