Paulo Pereira, CEO da Sá Cavalcante Investimentos, fala sobre saúde, mídia e gestão no Brasil com foco em branding, economia e inovação.

Executivo com mais de 32 anos de experiência nas áreas financeira, administrativa e societária, com ampla experiência em processos de fusões, aquisições e Due Diligence, atuando diretamente na venda dos shoppings Tijuca e Praia da Costa, além de diversas operações no Grupo Sá Cavalcante. Como responsável pela reestruturação societária do Grupo Sá Cavalcante, M&A e IPO, implantou e liderou Centro de Serviços Compartilhados (CSC). Acumula experiência multissetorial em gestão de redes de academias premium, franquias de alimentação e emissoras de TV e rádio, com foco em desempenho, governança e expansão estratégica. Especialista em planejamento tributário, professor universitário nas disciplinas de contabilidade geral, custos e planejamento tributário, contribuindo para a formação de novos profissionais. Além disso, é um profissional com perfil estratégico, visão sistêmica e foco em resultados sustentáveis, com forte habilidade em líderes de equipes e projetos transformadores. Vamos agora conhecer um pouco mais desse profissional.

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Sua trajetória inclui sete anos como professor na Faculdade Simonsen. De que forma essa vivência acadêmica moldou sua visão de liderança e contribui hoje para suas decisões como CEO da Sá Cavalcante?

Pereira:

Dar aula se tornou uma paixão para mim e uma experiência enriquecedora. A experiência acadêmica me ensinou a estar sempre preparado e a estudar continuamente, pois os alunos frequentemente desafiam o professor em sala de aula. Além disso, reforçou meu entendimento de que liderança tem tudo a ver com educação: um bom gestor não apenas delega tarefas, mas também orienta e mostra como fazer, atuando como mentor para sua equipe. Não basta dar ordens; é preciso ensinar e capacitar – acreditar que um gestor alcança sua verdadeira grandeza por meio do crescimento e sucesso de sua equipe. Essa filosofia de liderança alinhada a um educador é corroborada por especialistas; “os melhores professores são líderes, e os melhores líderes também são professores” . Aplico esses aprendizados no dia a dia como CEO, buscando desenvolver talentos e compartilhar conhecimento para que o tempo alcance resultados exclusivos.

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A Sá Cavalcante atua em setores diversos como compras, incorporação, alimentação, fitness e comunicação. Considerando o atual cenário econômico e fiscal do Brasil, como o senhor avalia as oportunidades e desafios para manter a rentabilidade em segmentos tão distintos?

 

Pereira:

O momento atual exige muita análise e compreensão das mudanças legislativas em curso. Estamos acompanhando de perto a reforma tributária e as novas políticas fiscais, avaliando cuidadosamente possibilidades, riscos e impactos em cada ramo de atuação. Por se tratar de uma mudança estrutural que afetará todos os setores da economia, é natural que haja um período de adaptação até que o mercado se reequilibre. Nos segmentos sob minha gestão – academias (fitness), alimentação e comunicação –, projetamos impactos de magnitudes distintas; por isso, dedicamos tempo específico ao estudo das novas regras e à definição de estratégias para manter a rentabilidade em cada área. Assim sugiro que os empresários se preparem com antecedência e acompanhem o acordo com a legislação para evitar surpresas negativas, e é exatamente essa postura proativa que estamos adotando. Em suma, embora os desafios sejam importantes, consideremos que com planejamento e agilidade na adaptação, conseguiremos minimizar riscos e aproveitar as oportunidades que surgirem nesse novo cenário.

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O Grupo SIM, braço de comunicação do grupo, adquiriu recentemente a concessão do SBT Espírito Santo. Como essa estratégia de investimento em mídia pode fortalecer o branding de Sá Cavalcante em um mercado regional competitivo?

 

Pereira:

A entrada no setor de mídia, por meio da concessão do SBT no Espírito Santo, é uma iniciativa altamente estratégica para nós. A Sá Cavalcante Investimentos detém 50% do maior grupo de comunicação do ES e possui mais de três décadas de experiência nos mercados de rádio e televisão, tendo atuado anteriormente como afiliada da Band até 2024. Esse investimento reforça nosso branding ao integrar a marca Sá Cavalcante ao cotidiano do público capixaba por meio de conteúdo local de qualidade. Além disso, amplia nossas possibilidades de divulgação cruzada dos demais negócios do grupo, aumentando a visibilidade e a influência da marca em um mercado regional competitivo. Temos ciência dos desafios que essa nova operação traz, mas estamos confiantes de que não há potencial de obter retornos significativos, graças à nossa presença ampla no Estado: atualmente operamos 27 rádios e 5 canais de TV, com cobertura em praticamente todo o Espírito Santo. Essa capilaridade nos dá uma vantagem competitiva importante para consolidar audiência e atrair anunciantes, fortalecendo não apenas o negócio de mídia em si, mas também a percepção da marca Sá Cavalcante na região.

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A empresa conquistou o prêmio Great People Mental Health e conta com a BodyTech em seu portfólio. Como o senhor enxerga a conexão entre saúde mental e física dentro do ambiente corporativo, e qual o papel da empresa nessa promoção de bem-estar?

Pereira:

Valorizamos genuinamente o bem-estar dos nossos colaboradores e entendemos que saúde mental e saúde física andam juntas no ambiente corporativo. Não por acaso, temos uma rede de academias BodyTech em nosso portfólio e oferecemos a todos os funcionários acesso a essas instalações em condições especiais. Incentivamos a prática de exercícios e hábitos saudáveis, pois temos que o equilíbrio entre corpo e mente é fundamental para liberar o potencial máximo de cada profissional. Essa visão é respaldada por dados: um estudo da Universidade de Stanford mostrou um aumento de 53% na produtividade de funcionários que se exercitam regularmente, além de uma redução significativa no absenteísmo entre colaboradores ativos. Da mesma forma, investimos na saúde emocional do tempo – prova disso é que recebemos o selo Great People Mental Health, um reconhecimento que atesta que oferecemos um ambiente de trabalho que prioriza a saúde mental dos colaboradores. Em suma, vemos a empresa como uma facilitadora: oferecemos recursos, oportunidades e um clima organizacional positivo para que cada colaborador cuide tanto da mente quanto do corpo. Acreditamos que, ao investir nessas frentes, cumprimos nosso dever social e, ao mesmo tempo, impulsionamos o engajamento e o desempenho da equipe – o que naturalmente se reflete no sucesso dos negócios.

Instagram: @paulorobertopereira

 

 

 

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